• Wünschen Sie sich Klarheit darüber, ob Sie in den Familienbetrieb einsteigen oder gar ihn übernehmen wollen?
• Arbeiten Sie im Unternehmen Ihrer Familie und überlegen, ob Sie das Unternehmen übernehmen sollen?
• Haben Sie das Gefühl, die Fußstapfen Ihres Vorgängers sind zu groß um Sie auszufüllen?
• Fühlen Sie sich nicht gesehen, nicht verstanden, nicht gehört?
• Fragen Sie sich, wie Sie sich selbst im Familienunternehmen positionieren und dort wirksam sein können?
• Suchen Sie Unterstützung darin, den Aufgaben und Anforderungen einer Unternehmensnahfolge gerecht zu werden?
• Spüren Sie einen Loyalitätskonflikt und die Spannung zwischen der Familie und dem Unternehmen?
• Suchen Sie nach Austausch und einem Sparring, der Sie in Ihrer Situation versteht?

Mit meinem Resilienztraining „Klarheit in der Nachfolge“ begleite und stärke ich Sie in Ihrer Rolle als (potentielle) Nachfolge Ihres Familienunternehmens, so dass Sie die komplexe Aufgabe selbst, bewusst und kompetent ausfüllen können. Mit meiner ganzheitlichen Arbeit entschlüssele ich mit Ihnen die Verstrickungen zwischen Familiendynamiken und Unternehmenswelt, so dass Sie schnellen Zugang und Klarheit über Ihre Ressourcen, Rollen und Potentiale erhalten. Dies erkannt, ist es im nächsten Schritt möglich, Ihr Unternehmen zu durchleuchten und es auf stabile Beine für die Herausforderungen der nächsten Generation zu stellen.

Nachdem wir Sie in Ihrer autonomen Selbststeuerung gestärkt und stabilisiert haben, durchleuchten wir gemeinsam Ihr Unternehmen und schauen, wie Sie sich mit Ihrem Familienunternehmen und Ihren Mitarbeitern aufstellen können, um den Herausforderungen der immer komplexer werdenden Wirtschaft souverän begegnen zu können und dabei Altes und Bewährtes mit Neuem zu vereinen.

Wo entstehen Energielacks, wie und was kann sowohl in Richtung Vorgängergeneration aber auch zu den Mitarbeitern kommuniziert werden, wie bekomme ich alle an Board?, was brauchen Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams um effizient und erfolgreich zusammenarbeiten können, für welche Werte steht Ihr Unternehmen, wie wird die Firmenkultur gelebt und was hindert Sie an einem erfolgreichen Weiterkommen?

In jedem Einzelcoaching-Prozess richten wir uns nach Ihren individuellen Bedürfnissen und Erfordernissen aus.

Als vom Deutschen Dachverband für Weiterbildung (DVWO)zertifizierte Trainerin habe ich mich auf das Thema „Nachfolge“ spezialisiert und schöpfe neben meiner langjährigen Qualifikation aus meinen Erfahrungen und Erkenntnisse der eigenen Unternehmensnachfolge.